В соответствии с концепцией занятости « Уважать людей, воспитывать людей, вдохновлять людей и достигать людей», гигант THT уделяет особое внимание персонализированной подготовке талантов, укреплению резерва талантов и реализации стратегии устойчивого развития талантов. 

 THT - гиганты с рыночной цепочкой в качестве связующего звена, в соответствии с международными корпоративными стандартами, чтобы культивировать превосходство сотрудников, передовое инновационное сознание и тщательные и серьезные рабочие привычки;  Развитие высшего управленческого и технического персонала с новым мышлением для повышения основной конкурентоспособности предприятий;  Создан новый механизм занятости, соответствующий законам рынка, и соответствующая ему стратегия развития людских ресурсов, повторное использование талантов, конкуренция за должности, чтобы обеспечить широкую платформу для развития личности;  Создана научная система оценки и оценки талантов, созданы механизмы и условия, способствующие росту и роли инновационных талантов, в распределении достижений, повторном вкладе, сформирована культура корпоративных инноваций, которая уважает знания, уважает таланты и уважает создание. 

 В соответствии с концепцией занятости, которая « уважает людей, воспитывает людей, вдохновляет людей и добивается людей», гиганты THT придерживаются концептуальных инноваций и институциональных инноваций, создают атмосферу « справедливости, справедливости и открытости» для роста и конкуренции талантов и создают механизмы управления, которые уважают таланты, развивают таланты и в полной мере реализуют личный потенциал. 

 Основными ценностями THT Magner Core являются: "Достижение клиентов, достижение сотрудников".  Компания уважает каждого сотрудника из разных культур и предлагает им хорошие и безопасные условия труда и возможности для обучения.  Компания поощряет каждого сотрудника к участию в развитии компании, предлагая конструктивные идеи и предложения по повышению эффективности работы компании. 

 THT - гиганты развивают высшее руководство и технический персонал с совершенно новым мышлением для повышения основной конкурентоспособности предприятий;  Создан новый механизм занятости, соответствующий законам рынка, и соответствующая ему стратегия развития людских ресурсов, повторное использование талантов, конкуренция за должности, чтобы обеспечить широкую платформу для развития личности;  Создана научная система оценки и оценки талантов, созданы механизмы и условия, способствующие росту и роли инновационных талантов, в распределении достижений, повторном вкладе, сформирована культура корпоративных инноваций, которая уважает знания, уважает таланты и уважает создание.